управление прибылью предприятия.можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью, 1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли,соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюктуре. 2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемойприбыли и допустимым уровнем риска. 3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированныйкапитал собственникам предприятия. 5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов засчет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящемпериоде. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственниковв перспективном периоде 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образомвзаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер(например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска;обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственниковпредприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли,направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому впроцессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированымежду собой. Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует своюосновную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Построение системы управления прибылью требует формированиясистематизированного перечня объектов этого управления.
Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражатьфункциональную направленность этого управления, а с другой - различные егоуровни. Функциональная направленность объектов управления прибылью пообщепринятым стандартам выделяет два основных их вида: 1) управление формированием прибыли; 2) управление распределением и использованием прибыли.
Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередьподразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определеннуюиерархическую систему. Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенноммеханизме.
В структуру механизма управления прибылью входят следующиеэлементы: 1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросовформирования и распределения прибыли предприятия. 2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибылипредприятия. 3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования,распределения и использования прибыли предприятия. 4. Система конкретных методов и приемов осуществления управленияприбылью. Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полномобъеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствуетрезультативному осуществлению функций этого управления. Важной составнойчастью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методыее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условийи результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии
Категория: Ответы на вопросы к экзамену по финансам предприятия